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社長として、企業を経営するということはどういうことなのだろうか。現在の世界の市場情勢の中で、その一つの答えを世に示そうとしているのが「エルピーダメモリ社」の坂本社長と言えるかもしれない。同社は、現在3四半期連続で営業赤字となる状況にもかかわらず、DRAMの合弁工場を5400億円を投じ中国に建設すると8/6に発表した。2010年の世界シェア奪還を目標に、サムスンを追撃するための計画を加速しているのだ。現在のDRAMの市場シェアは、1位 韓国サムスン電子 30.5%、2位 韓国ハイニックス半導体 18.6%、3位 日本エルピーダメモリ 14.4%、4位 米マイクロン・テクノロジー 11.4%、5位 独キマンダ 10.4% となっている。 坂本社長は、日体大出身で業界では異端児的な存在。日本テキサス・インストロメンツに入社後に副社長まで上り詰め、台湾UMCの日本法人トップ等を歴任している。一方、エルピーダ社は日立とNECが赤字続きだったDRAM事業を統合して発足した会社だ。会社自体は、清算する直前にまで追い込まれた2002年11月に、「再建請負人」と称される坂本社長が就任し見事に再建させた。 かつては、DRAM市場の8割を占めた日本の半導体メーカーだが、重い大企業病が悪化し投資判断等の遅れから日本に学んだ韓国メーカーが今では世界の王者として君臨している。だが、坂本社長は市場の状況に併せた柔軟な経営で、台湾の「力晶」やドイツの「キマンダ」等と提携して急成長を果たした。 大きな組織になればなるほど、そのトップに立つ者はどんな（俗に言う）"優秀"な人物でも、様々な状況にがんじがらめにされて何も出来ないままで終わる。しかし、それは同時に、企業全体を忍び寄る致命的な危機にわざわざさらけ出していることになる。“ヤバイ”と気づいた時には確実に手遅れなのだ。。。まるでぬるま湯からゆでられる“茹で蛙”のように。。。

J-SOX = Japanese Sox = 足袋。。。ではありません。お分かりでしょうが、米国のSOX法の日本版のことです。 J-SOXとはやはり俗称らしく、実際の経緯は以下のようになる↓ 1. 金融庁企業会計審議会が2005/12に「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準のあり方について」を公表。→ 2. 内部統制義務化として2006/6に証券取引法の改正という形で金融商品取引法が成立 。→ 3. 実務的な基準として金融庁企業会計審議会が2006/11に実施基準案を公表。 こらを全部ひっくるめて、J-SOXと呼ばれているらしく、このいい加減な呼び名が先走りしてしまっていて内容は全く浸透していないようだ。 とはいっても、金融商品取引法（“証券取引法等の一部を改正する法律”とその整備法）は、2007年9月に既に完全施行となっている。ベリング・ポイントの調べによると、日本企業のJ-SOXやその他の会計基準の変更等への対応は多くの企業が遅れているという事実がある。特に、ITを活用した経営管理体制の効率化への取り組みまでは、ほとんどの企業がそこまでの段階に達していないようだ。 たぶん、今まさにこの機会に、積極的に社内情報システムの全体的見直しを行わない企業は、二度とそのチャンスは無いと思っていいだろう。 ・『 金融庁による国会提出法案等 』

“RED SOX”は巷で話題になっているが、「J-SOX」自体は一般にはあまり取上げられていないようだ。まぁ、そもそもは米国での“エンロン”事件が引き金となっているので、あまり浸透しないのかもしれない。 そもそも、何でJ-SOXなる親しみの無い名前で呼ばれるようなものができたのか。まずは、その発端となった米国の事件をReviewしてみたい。 ちょっとだけ昔に、米国に“エンロン”という総合エネルギー取引とIT関連ビジネスに携わる企業がありました。この企業は、2000年度には全米売上高ランキングの第7位に入るなど、米国有数の巨大企業でした。しかし、そのエンロンが2001年12月には何と“破綻”してしまったのです！ これは、日本でもちょっと前に話題になった「粉飾決算」が原因でした。この、エンロン事件に加担した大手監査法人のアーサー・アンダーセンも同じ時期に消滅しています。その後も、大手通信事業者のワールドコムを始めとする様々な企業の粉飾決算が芋づる式に発覚し、次々と企業は破綻していきました。 そのような背景から、異例の速さで米SOX法が導入されたというわけです。正式には「Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002：上場企業会計改革および投資家保護法」と言うらしく、法案を連名で提出したポール・サーベンス（Paul Sarbanes）上院議員、マイケル・G・オクスリー（Michael G.Oxley）下院議員の名前にちなんで、「サーベンス・オクスリー法」と呼ばれるようになったらしいです。 次回は、J-SOXについて。

昨日、本荘修二さん（"My Favarite Site"（右欄）の「Dr.本荘の新事業Blog」を参照）のセミナーに参加するため渋谷の商工会議所に行った。久し振りにお目にかかった本荘さんは、相変わらず和装のいでたちで現れWeb2.0について語り始めた。 本荘さんは、私が在籍していた大学院の博士課程を出られた方で、当時知り合いの教授に紹介して頂きました。ITに関しての見聞が広く、グローバルでの最新情報を常にキャッチしつつ日本企業への警笛を鳴らす役目をしているような印象を受けます。 今回も、最近のWeb2.0に関連する業界の動向をご紹介されていました。やはり米国での事例がほとんどですが、ソーシャル・ネットワーキングやネットワーク・コミュニティーを企業が実際にサービスとして活用していて成果を挙げているよう。 それは、現在でも技術や品質を断固として誇示し続ける日本企業とはかけ離れた考え方で、全く“技術”というものを感じさせず、より人間“個人”に近いところでサービスを提供するといった考え方になっています。 例えば、“ Comcast ”という世界最大のケーブルTV事業者であると同時に大手の通信事業者でもある企業が、抗議デモにまで発展した問題をたった5人の従業員が“ Twitter ”を使いあっという間に沈めてしまったと言う事実がある。 んー、だが問題としてはインターネットを日常的に活用していない高齢層やその他の人々には永遠と関係ないサービスになってはしまうが。

Web2.0の提唱者であるティム・オライリー。現在は、米技術出版社のCEOである。 Googleの上場などを機に提唱されたWeb2.0とは、巷では様々な解釈がされているが「ウェブの再来」という意味だと彼は言う。ウェブは、オープンソースのソフトを活用したことで個人レベルで誰もが簡単に情報を発信することが可能となった。プラス、ネットワークの環境的な外部効果も大きく作用していると言えるだろう。 また、話は勝手に進んで“Web3.0”という言葉が一人歩きしている。オライリー自信はこの言葉は嫌いらしいが、彼の考える技術動向としては以下のような“3つの流れ”があると言っている。 　1. ネット端末のインテリジェント化 　2. パソコンからモバイルへの流れ 　3. セマンティック・ウェブの流れ センサー技術の発達により、ネット端末はインテリジェント化し仮想世界と現実世界との橋渡しになると言う。また、いつでも何処でも情報が得られる状況を「アンビアント・コンピューティング」と彼は呼んでいて、モバイル端末が常に人間の所在を把握できるようになる。最後のセマンティック・ウェブとは、従来のウェブとは違い情報の構成要素に意味づけをし、コンピュータが内容を理解できるようになるといったものだ。 何にしても、やはり後にも先にもハイテクIT関連の最先端を牽引するのはUSということである。

米国に子供の姉妹がオレンジを分け合う話がある。二人ともオレンジの2/3を欲しいと主張し、そのままだと険悪なムードとなり取っ組み合いが始まりそうだ。 子供の間では良くある光景だが、この姉妹は仲が良かったため喧嘩になる前に話し合い、結局一人はオレンジを2/3食べたくて、もう一人は料理用にオレンジの皮を2/3使いたかっただけと判明した。その結果、平和にお互いの要求を100%満たすような解を見つけることができたと言うものだ。 しかし、ビジネスの場合の交渉はそう簡単にはいかない。お互いが、複数の要素と優先順位を持っており、より複雑な探り合いが必要になることは皆さん経験済みだろう。だが、基本的な考え方はこの姉妹のオレンジの分け合いと同じではないだろうか。 要するに、「少なくともお互いの最優先順位の条件を満たす」ことができるように話し合いを行うことこそが、本当の意味での交渉である米国では考えられている。 交渉に入る際の相手の回答がもし否定的である場合には、その理由を旨く聞き出し更にはその理由に至る前提条件も突き止める必要がある。もしかしたら、その相手の前提条件さえ覆せる状況にあるかもしれない、または、自分側の前提条件も変更できる可能性があるかもしれない。このような状況になって、初めてお互いの最優先順位となる要素を満たすような結果に至ることができるというのだ。 まぁ、米国とは違い相手が日系の大規模企業によくいる会社にしがみついているだけの石頭軍団だとしたら、より特殊な“根回し”が必要になってくるのかもしれないが。。。

私の尊敬する人の一人に、早稲田大学大学院の 寺本義也教授 がいる。私自身、教授の熱い言葉をたくさん抽入していただき、感動を覚えた経験がある。教授のもとには、私を始め多くの人々が集いあつい熱を共有し合うことにより、貴重な人脈が生まれていた。 毎日多忙な身で人脈をつくるときには、どうしても「その人が自分にどんな利益をもたらしてくれるか」ということを基準にお付き合いをする方々を多く見かける。しかし、私の経験ではそうやってできた人脈は長続きしない。 だが、自分の熱い思いを感動という名の“触媒”で相手に伝えたときにできたつながりは、例え頻繁に会う機会が無かろうとも不変的な人脈としていつまでも残り存在し続けると思う。 まぁ、熱過ぎても相手に“焼けど”させてしまい、つながりが切れてしまうこともたまにあるが。 ・『 松岡修造オフィシャル・サイト 』